期望的陷阱以及實現期望的嘗試——從心理學的角度來看
採購老闆和採購員都無法阻止招聘經理的期望——他們總是在那裡。在我們思考如何實現它們之前，我想先做一個簡短的心理學題外話：從心理學的角度來看，期望是與或多或少明確的目標相關的人類態度。這些是想法，或者更準確地說，是對事件的心理預期、未來的某些思想和行動目標。
人們的期望以及招募經理的期望預期對預期、想要、期望、希望或懷疑的行為的反應。事實上，對於那些有恐懼和焦慮、有糟糕經歷或有批判性想法的人來說，所謂的期望張力總是比那些見多識廣、信任、滿足和快樂的人要高得多。
尤其是採購老闆如何更好地理解和吸收招募經理的期望？
我們不應該欺騙自己：由於人力資源和招聘經理通常並不確切地知道採購是什麼（更多內容： 如果採購經理不自己採購，他們需要 英國華僑華人數據 知道的 件核心事情），因此存在很多偏見以及關於什麼是（專業）主動採購的迷思－對於招募經理來說也是如此。甚至還有更多關於透過採購你擁有或沒有什麼機會以及應該如何進行的錯誤判斷。這就是為什麼採購老闆特別要問自己：我們的招募經理對我們的採購流程了解多少？我該如何確保知識的平衡？因為只有當兩者在談論採購時含義相同時，期望才不會令人失望。
沒有辦法解決這個問題：在採購方面，採購老闆就是內部傳教士
在 ，我們在串聯採購會議中一次又一次地遇到這個問題（更多關於我們的串聯採購服務的信息請點擊這裡）——招聘經理對於採購過 任務（專案）管理的基本技巧 程中發生的情況經常是完全錯誤的或者根本不了解。這在 領域尤其困難，因為那裡的每個聯絡人幾乎都會自動假設他們可以自己在網路上搜尋和找到東西。原因之一也可能是：到目前為止，大多數招募經理只知道從服務提供者主動採購。但由於許多人力資源顧問和服務提供者 最新存檔 本身的關鍵客戶很少能夠找到資源，他們要么不告訴招聘經理任何有關流程的資訊（因為他們自己不知道其中的差異），要么有時完全不正確的流程。對於內部採購老闆和採購人員本身來說，最大的問題是最終的期望與實際的採購流程不符。在這裡，教育對於成功和欣賞地合作非常重要。