原因?尋求更好的工作條件。這項運動甚至在中國和日本等其他國家也引起了關注。但是這波浪潮會到達巴西嗎?對於南太平洋大學教授兼南太平洋大學職業辦公室主任塔尼亞卡薩多來說巴西和美國之間的文化技術和社會差異表明這項運動在這裡不會那麼重要。對她來說即使在更有資格的專業人士中趨勢也是尋找更好的機會而不是辭職。
根據在委託進行的一項調查
中的分析巴西失業率為平均每月有萬人自願辭職。由於人數不如北美浪潮那麼令人印象深刻該國還有另一個令人擔憂的因素。隨著我們貨幣的貶值和家庭辦公室的擴張外國公司對巴西專業人士的吸引力越來越大。的記錄顯示年外國公司僱用巴西人的人數增加了。
當許多領導者和人力資
源專業人士只看到損失時我 亞洲手機號碼列表 們需要發現機會。這些運動代表了與工作的關係的深刻變化揭示了專業人士在其職業生涯中的更大主導地位。因此員工體驗開始在討論中佔據中心位置就像人力資源專業人員在策略規劃桌上佔有一席之地一樣。更人性化和富有同情心的領導者薪酬和福利的改善生產力的提高以及產品和服務交付的品質。
人力資源部門將越來越需要站
在這些流程的最前線。物理情感環境色彩繽紛的辦公室。咖啡日期延後。減壓室裡擺滿了遊戲和舒適的沙發無人居住。賦予環境新的意義以及專業人士留下來的決定性就是將不動的人留在背景中並專注於情感氛圍。我們可以進行實作操作嗎?停下來思考貴公司是否有具體行動照顧員工的情緒健康?這項反應將成為未來行動的溫度計。
人們留在公司的個理由哪
個更有價值了解員工離開公司 喬丹20號 的原因還是他們留下來的原因?簡單分析一下應該會得到同樣的結論。然而第一個策略有一個負擔必須失去一名員工才能了解他們離職的原因。那我們就來關註一下人才選擇留下來的原因。對於顧問公司來說激勵員工留在公司的因素有個。
他們是第一次成長機
會第二生活品質三薪酬福利第四次價值觀 中东手机号码数据 的調整°穩定性成長機會員工正在尋找鼓勵他們成長有利於培訓和持續發展的環境。新的挑戰和機會促進成長和歸屬感。鼓勵員工了解公司可能激發他們興趣的其他領域。或領導一個新專案。生活品質根據美世諮詢公司的一項調查個人生活和職業生活的平衡是員工最關心的三大問題之一。
除了平衡之外員工也希望公
司促進身體和情緒上的 康生活。您有沒有想過在公司設立一個鼓勵體育活動的週?或是在開始工作之前推廣瑜珈課程?薪資福利薪酬繼續在員工生活中佔據中心地位。然而除了傳統的食品券餐券和健康計劃之外它開始與公司提供的福利網絡分享重要性。
價值觀的統一在新一代員工
中不斷擴大的過程中專業人士正在尋找原因他們為什麼扮演這個角色公司在社區中產生什麼影響以及它捍衛什麼價值觀。穩定在老一輩中較常見對穩定的追求與安全息息相關。穩定性不僅與工作時間的長短有關也與情緒上的安全感有關。員工不害怕在沒有回饋的情況下突然被解僱或勇於測試和犯錯不懼怕壓抑在履行職責時感覺情緒穩定。
留住人才的個策略最後在了解
了留住員工的主要因素之後有必要製定策略使它們成為留住人才的盟友。在實施任何戰略計劃之前有必要診斷公司當前的現實。你衡量員工流動率即流動率嗎?每年有多少員工離開您的公司您又僱用了多少人?營業額是了解團隊健康狀況的重要指標。