人力資源網 4.0 – 將真實會議與「線上精彩作品」結合 – #HRBC18,維也納

終極人力資源社交活動:
月日至日,備受矚目的 第四次在維也納舉辦。 、 和 帶領的組織團隊專業且熱情,吸引了約 名新舊酒吧營員來到奧地利。

按照形式,與會者一半來自奧地利、瑞士和德國的企業,一半來自人事服務提供商,提交了 多個非常多樣化、富有創意的主題建議。以下是主題的一小段摘錄:

讓我們再一次讓員工調查變得偉大吧, ö ö

即使是最好的想法也需要預算。

全保險還是全電力-你還需要為員工做些什麼?

 

接觸點——學生作為目標群體——我如何接觸他們? (德國藥劑師和醫生銀行)

矩陣中的領導力-誰是老大? ( 媒體)

學習「好好工作」—人力資源網絡—挑戰真實的人
問題:今天是什麼讓您來到這裡?被過度使用,通常不適合作為對話的開場白。這是我們的會議領導人 ö 和 所說的。這就是為什麼在這次會議上他們問我們如何與(陌生人)線下的人聯繫。一個很好的開始方式是每個人以主題標籤的 IG資料庫 形式與其他人分享他們的人生座右銘,並首先在小組中互相介紹自己。

之後,我們集思廣益——首先是單獨,然後是兩人一組,最後是四人一組——這有助於 在活動之前、期間和之後與真實的人建立聯繫;但是,允許使用數位工具(有關解放結構方法 的更多信息,請參見 此處)。

特殊數據

我的 個學習和模擬人力資源網絡的核心技巧

受到「網路 挑戰真實的人」會議的啟發,我想整理出 個易於實施的建議和技巧,這些建議和技巧是我從本次培訓營和其他兩個 成功部落客的 7 個習慣  培訓營中獲得的。

提示 :成為 !
除了針對特定行業的貿易展、大會或其他以人力資源管理為重點且通常有固定議程的活動外,還請務必規劃在柏林(更多資訊請參 最新存檔 見此處)和維也納的 。 的典型特徵是只給出框架,而不給出議程,因此活動在參與者之間的交流和討論中蓬勃發展(更多相關信息:關於維也納 的 個問題)。為了選擇重要的東西,我還必須遇到對某個主題充滿熱情並獲得具體實踐經驗的人。

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