績效與潛力評估是企業人力資源管理的重要一環，透過系統性的評估，企業可以更全面地了解員工的現狀與潛力，為人才發展、繼任規劃等提供科學依據。然而，如何進行一場有效且公平的績效與潛力評估，是許多企業管理者所面臨的挑戰。本文將從評估的目的、方法、以及常見問題等方面進行探討。 績效與潛力評估的目的 了解員工現狀： 掌握員工的工作表現、優勢和不足。 評估發展潛力： 識別高潛力人才，為其提供發展機會。 制定發展計劃： 為員工制定個性化的發展計劃，提升整體績效。 做出生涯規劃決策： 為員工的職 https://zh-tw.telemadata.com/special-database/ 業發展提供指導。 支持組織發展： 確保組織有足夠的人才儲備，以應對未來挑戰。 績效與潛力評估的方法 360度評估： 從多個角度（主管、同儕、下屬、自己）對員工進行評估，提供更全面的評價。…