終極人力資源社交活動：
月日至日，備受矚目的 第四次在維也納舉辦。 、 和 帶領的組織團隊專業且熱情，吸引了約 名新舊酒吧營員來到奧地利。
按照形式，與會者一半來自奧地利、瑞士和德國的企業，一半來自人事服務提供商，提交了 多個非常多樣化、富有創意的主題建議。以下是主題的一小段摘錄：
讓我們再一次讓員工調查變得偉大吧， ö ö
即使是最好的想法也需要預算。
全保險還是全電力－你還需要為員工做些什麼？
接觸點——學生作為目標群體——我如何接觸他們？ （德國藥劑師和醫生銀行）
矩陣中的領導力－誰是老大？ （ 媒體）
學習「好好工作」—人力資源網絡—挑戰真實的人
問題：今天是什麼讓您來到這裡？被過度使用，通常不適合作為對話的開場白。這是我們的會議領導人 ö 和 所說的。這就是為什麼在這次會議上他們問我們如何與（陌生人）線下的人聯繫。一個很好的開始方式是每個人以主題標籤的 IG資料庫 形式與其他人分享他們的人生座右銘，並首先在小組中互相介紹自己。
之後，我們集思廣益——首先是單獨，然後是兩人一組，最後是四人一組——這有助於 在活動之前、期間和之後與真實的人建立聯繫；但是，允許使用數位工具（有關解放結構方法 的更多信息，請參見 此處）。
我的 個學習和模擬人力資源網絡的核心技巧
受到「網路 挑戰真實的人」會議的啟發，我想整理出 個易於實施的建議和技巧，這些建議和技巧是我從本次培訓營和其他兩個 成功部落客的 7 個習慣 培訓營中獲得的。
提示 ：成為 ！
除了針對特定行業的貿易展、大會或其他以人力資源管理為重點且通常有固定議程的活動外，還請務必規劃在柏林（更多資訊請參 最新存檔 見此處）和維也納的 。 的典型特徵是只給出框架，而不給出議程，因此活動在參與者之間的交流和討論中蓬勃發展（更多相關信息：關於維也納 的 個問題）。為了選擇重要的東西，我還必須遇到對某個主題充滿熱情並獲得具體實踐經驗的人。