以下是 為 年取得成功所做的最重要的決定
我將透過 填補（更多）職位。
我將成為一名成功的主動採購人員，因為我不再將主動招募與專業的主動採購混為一談——即使是在匆忙的情況下。我知道招募和採購是兩個不同的流程，我將在 年一致實施它們。
推薦閱讀： 主動採購－不只是主動招募！
我將成為一名積極的採購員，不再讓任何事情發生僥倖心理。
我將始終如一地應用邏輯主動採購工作流程。我將不再實驗性地輸入關鍵字和布林命令，並希望出現好的候選者。相反，我會系統化且有條理地編寫搜尋查詢。
閱讀推薦： 階段採購工作流程 – 比「意外採購」好得多
我將成為一名高效率的主動採購員。
我將建立一個採購庫，而不僅僅是在 或 中保存搜尋查詢！我會用正確的關鍵字記錄好的搜尋查詢，並追蹤結果的質量，以便我節省時 Instagram 數據 間並可以更具體地找到它們。
閱讀推薦： 您的個人 庫：它有什麼用？
我也會考慮被動天賦。
我很清楚，如果有的話，基本上就是那些已經完成個人資料的活躍人才。 年，我將更專注於被動型人才，他們通常有不同的關鍵字或資料填寫不足。
閱讀推薦： 如何說服被動的人才：個建議
我將集中精力處理新的資源和平台
我知道如果我只專注於，我就會錯失我的公司或我的客戶的機會。這就是為什麼我將學習和改進如何在 等其他平台或透過 等搜尋 2019 年最吸引我眼球的文章與採訪 引擎在網路上尋找和成功尋找人才。
閱讀推薦： 垂直採購與招募 – 尋找創意人才的 個頂級平台
我會堅持這樣一個事實：主動採購並不能解決所有招募問題。
我知道在開始採購之前，最好先檢查該職位是否可以透過主動採購來填補。主動採購並不是萬能的武器，這讓我更能專注於重要的事情。我將對自己和其他所有人（包括我的（內部）客戶）誠實，並告訴他們該職位是否無法透過主動 最新存檔 採購來填補。在開始專案之前，我會思考我要尋找的人以及如何贏得這些用戶。我創建了一個合適的候選人角色，以便了解他們的線上行為，並能夠更有針對性地識別和吸引合適的人才。我不會接觸任何人才來擔任顯然不是職涯發展機會的職位。