主動採購的現狀
直到 年前，自己動手實施採購通常仍然很容易。但現在不僅很多場所發生了變化，而且事情還在以非常快的速度進行。不僅採購人員查找特定資訊變得越來越困難，而且工具提供的資訊也越來越多，並且不再真正容易理解。特別是，以前相當直觀的搜尋和搜尋鏈字串的編寫效果越來越差；高級工具通常無法在專家搜尋中彌補這一點。採購商的能力越來越受到人們的關注。
原因在於，一方面，環境不再像以前一樣：工作本
身發生了變化，人們尋求的特殊技能不再能夠透過採購輕易找到，並且需要係統的搜尋。另一方面，越來越多的採購人員都以非常相似 GCash 電話號碼 的方式進行搜索，因此經常發現並接近相同的人才。回應率正在迅速下降，對於一些公司來說甚至下降到個位數，並且越來越多的服務提供者不再收到某些搜尋的答案。
優秀的採購經理能夠扭轉局面
獲勝者是那些面臨採購項目非常耗時這一事實的公司和採購團隊（另請參閱： 這樣的採購項目 它到底有多耗時？使用候選採 如何開始遠距工作與家庭辦公 購漏斗計算器。但是如果他們處理系統學計劃和持續的適應意願為變革做好了準備，並且已經從規模經濟中受益，這些獲勝的公司通常很少或根本沒有感受到這些顛覆性的變革，而這還不夠。了解該系統，而且還要在這些公司中相應地領導他們的團隊，並為採購的成功創造了條件。
親愛的採購經理－請面對現實！
在過去的六年裡，作為採購培訓師和顧問，我了解了許多採購人員的觀點和問題。也與許多採購經理進行了交談。我經常看到的是，許多問題 最新存檔 的根源在於採購經理沒有意識到主動採購的變化，或沒有意識到有效採購的可能性。當問題出現時，管理階層有一個非常明顯的共通點：管理者往往沒有時間處理高效率的採購流程以及將採購整合到人員採購中。而這個痛苦的事實要不是被忽視，就是沒有面對：